Die Herausforderung

Unsere sich ständig und in hohem Tempo verändernde Arbeitswelt ist nur noch schwer greifbar. VUCA, Agilität, Resilienz etc. sind Schlagwörter um Veränderungen aus einer abstrakten Perspektive zu erfassen.

Personales Leadership setzt beim Menschen an, entwickelt Haltung und einen inneren Kompass. So entstehen Kompetenzen, die helfen, Orientierung zu geben und erfolgreich zu führen. Dies ist überall dort, wo Menschen mit Menschen arbeiten, völlig branchenunabhängig, eine entscheidende Qualität für Führungskräfte im 21. Jahrhundert.

Die Antwort

Es ist ein Fehler, Menschen in ihrem professionellen Kontext nur in ihrer Funktionalität zu betrachten. In der Personalität finden wir ein Mehr an Motivation, Identifikation und Authentizität, konstruktiver Auseinandersetzung und Effizienz. Um hier das volle Potenzial für Unternehmen zu heben, bedarf es der Professionalisierung von Führungs-kompetenzen. Personales Leadership verfolgt deshalb zwei Ziele: sinnorientierte Arbeitsmotivation und die innere Zustimmung aller Beteiligten.